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9月中旬，大众汽车美国公司遇到了个问题：春季之前，该公司将没有任何新车型推向市场。为了让消费者对大众品牌念念不忘，一群来自这家汽车制造商及其两个 广告公司的市场营销人士来到了谷歌（Google）的品牌实验室（BrandLab），品牌实验室设在旧金山南部的YouTube总部里。这是个“品牌建 设的艺术和科学宣讲会”，对广告创意人士来说，这个陈设丰富的聚会场所实际上就是个“私密空间”，房间里摆放着又厚又软的沙发、大量的名酒和超大屏 幕，32块平板显示器组合成了一个300平方英尺的大屏幕用于播放视频。
在品牌实验室的一角，谷歌的杰夫·洛奇克（Jeff Rozic）为大众汽车公司的来宾快速播放了一些品牌实验室认为很成功的广告宣传活动视频资料。他隆重推出的是去年精挑细选的100多个类似于“私人工作 坊”（private workshops）的广告机构，这些广告机构很适合与可口可乐和丰田汽车等潜在广告客户合作。洛奇克重点展示的墨西哥日产（Nissan Mexico）这一竞争对手制作的13个旅行片段，在有意无意之间传达出了这样的观点：大众汽车还有工作要做。他表达得更鲜明的观点是：不要用过于炫丽的 故事号召人们购买产品。“我们不应该为了卖汽车而表示歉意。”大众汽车公司的一位高管辩称。“当然，”洛奇克反击说，“可你必须弄清什么时候要讲故事，什 么时候要卖汽车。”
他说得没错。显而易见的是，洛奇克就是在卖东西——一种可能会改变谷歌发展道路的产品。现在，这个“点击之王”正在说服全球最有成就的广告客户之一不要理 会那些点击，而是增加形象广告。在无人驾驶汽车、可穿戴式电脑以及公司其他“异想天开”的项目上，谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）尽可以想走多远便走多远。但是，从根本上来说，谷歌依然是最近半个世纪以来最具颠覆性的广告公司。在最近两年中，该公司的广告收入增长率已被腰 斩，从29%降低到了15%（部分原因可归咎为脸谱和推特），所以，公司现在正全力扑向还没有到手的最大广告“金罐”，那就是：品牌广告，也就是你在光鲜的杂志和电视上看到的形象广告。
大多数在线广告——几乎在每个商业网站都有投放的横幅广告，最引人注目的是谷歌的搜索广告——都未能给市场营销者在品牌认知和购买意向等广告的经典效果上 带来重要影响。它们主要为了让人们转到某个产品页面，之后点击购买按钮。直接营销是个富矿：搜索广告依然占谷歌广告收入的60%以上，这类广告预计将让该 公司在2013年获得15.8%的净利润——但在这个10年中会在数字广告市场中占据统治地位的却是形象广告。
来看看这些数字，eMarketer称，今年的数字品牌广告市场价值将达180亿美元。该机构预测，这一数字到2018年将翻一番，到了那时候，数字品牌 广告市场的规模将超过搜索广告和直接营销的市场规模，所以，这一市场还有广阔的增长空间。目前，几乎全部由形象广告构成的电视广告是个价值高达2,000 亿美元的全球性市场。不过这也是个较为脆弱的市场，当年轻人不在iPhone上用Snapchat应用或者Instagram应用分享图片时，他们会纷纷 跑到YouTube和网飞（Netflix）上，当他们用硬盘录像机看节目时，会跳过整个广告部分，所以，媒体一度大把花钱的果敢动作现在显得有些迟疑 了。美国互动广告局（Interactive Advertising Bureau）对5,000位广告界高管进行的一项调查显示，大约有75%的调查对象称，明年将会把部分广告开销从电视转移到数字视频。
这为YouTube总部中那个“私密空间”的存在提供了解释。YouTube购并案一直是互联网时代最大的购并之一。2006年，拉里和谢尔盖·布林 （Sergey Brin）斥资16.5亿美元收购了这家企业，到今天，保守估计，这家企业本身的价值也有200亿美元。所以，再掏4亿美元左右构建一个品牌广告业务又有 什么大不了的呢？
回报来得相当快：10月，阳狮集团（Publicis）旗下子公司，为可口可乐、本田汽车（Honda）和其他广告大客户服务的MediaVest，签订 了一份明年将在谷歌视频广告、展示广告和移动广告上投放数千万美元的合同。这是谷歌与这样一个在线伙伴签订的首个大合同，提前购买广告的方式与广告公司和 市场营销者购买电视广告很相似。11月，阳狮集团旗下的DigitasLBi和Razorfish出手则更为大方，它们承诺，今年要在YouTube和谷 歌的横幅广告和移动广告网络上投放1亿美元。“谷歌是平台的规模和覆盖面足以吸引这些资金的少数几个‘玩家’之一。”睿域营销（Razorfish）的首 席执行官皮特·斯坦（Pete Stein）说道。
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