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心生嫌隙
创业阶段，元老的地位会伴随他们为企业所创造的业绩而攀升，但在中国企业外部法制环境、内部治理结构都不健全的情况下，在所有者与经营者的权限没有明确清晰的界定的情况下，企业家对于控制权的无意识的收紧几乎是不可避免的。
在华为独特的员工持股制度之下，任正非与其他核心管理层的股权比例相差无几，显然这更加剧了这种权力失控情况发生的可能。
而在摒弃塑造英雄的同时，曾经坚不可破的“左非右芳”也在逐渐出现裂痕。
“芳”当然是孙亚芳，她毕业于成都电子科技大学，华为公司董事长和法人代表，其主管的市场和人力资源部门对华为的贡献最大。孙亚芳举止优雅，说话和风细雨，讲求平衡，善于沟通。1999年，任正非宣布孙亚芳任董事长时曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
在华为内部，孙亚芳的威信极高。任正非对下属非常严格，但惟独对孙亚芳十分尊重，对她的观点也倍加推崇。孙亚芳写的“探索以色列崛起之迹”还被任指定为《华为基本法》的辅导报告之一。而孙亚芳所著的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被篆刻为石碑树于华为总部。
孙亚芳在公司的地位仅次于任正非。公司虽然还有其他几位常务副总裁，但大家在称呼孙亚芳时都是尊称为孙总。有时在公开场合，任正非也是称她为孙总；而在一些人员任命和文件签署上，只要孙亚芳看过，基本就能通过。
共事16年，对于任正非与孙亚芳二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，美国“第一夫人”米歇尔·奥巴马荣居榜首，惟一上榜的中国女性正是孙亚芳。
“左非右芳”的格局却被一则意外的消息打破了。今年10月27日，媒体传出消息称，任正非提出让其儿子任平做接班人，而现任董事长孙亚芳因不满离职，华为则赔偿孙亚芳9亿元，还有一说是14亿元。当日下午，华为发表声明，称这些消息“纯属凭空捏造的谣言，与事实完全不符”。
知情人一看便知，这传闻绝不是空穴来风。
也有华为内部人士表示，孙亚芳可能是华为最没有势力的一人。和华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的“心腹”。任正非只要将其架空，便一切好说，并不需要斥巨资把她遣走。
实质上，孙亚芳在华为的大部分时间是在主管人力资源和市场，华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大，但“接班门事件”却在任和孙之间竖起了一堵厚厚的墙。
逐渐转舵
2000年之后，任正非就明确提出，华为必须从一个“英雄创造历史”的小公司，逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人的色彩，是实现职业化的必然之路。华为要建立的新型动力机制，就是流程化的管理和职业化的团队。
此后，任正非开始有意识地从台前走向了幕后。许多2000年后加入华为的员工，和老板同乘一部电梯竟也不知道眼前的这位长者是谁；跨部门的变革领导小组取代了总裁的个人指挥；誓师大会也变成了系统性的宣传与培训；业务流程的重大变革以及组织机构的多次调整，都是在和风细雨中逐步进行的。
随着任正非年龄的增长，也随着华为站在世界级的最后几级台阶上，华为更加需要具有高度领导能力的人才来继续华为“成为世界级公司”的事业。对于任正非来说，这道心理上的难关也许是对他的最后一道考验题。
目前，任正非家族有5人在华为任职。其中，任正非的弟弟负责华为公司的物业管理；其妹在1999年之前曾任公司的财务总监。任正非的女儿孟晚舟，在1995年前后就加入了华为，之前任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，近日接替华为元老之一的梁华成为CFO。其儿子任平在没有被曝光前在华为的最高职务是华为下面一个做配套的子公司老总，如今也渐渐浮出水面。
《华为基本法》对接班人的要求中说：我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖？?
1996年拟定《华为基本法》的时候，恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡之时。虽然有人指出，《华为基本法》体现了不少对企业发展阶段的思考，但是似乎带有比较明显的决策者个人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。
无论如何，在接班人方面，《华为基本法》还是能反应当初华为元老和整个管理层的意愿的，如今，华为迎来辉煌，此法约束力是否依旧？面对英雄的坍塌，管理层的用人之道是否应当有所转变？这些对于如今处于风口浪尖的华为和任正非来说的确是个严峻的问题。
