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论道利他就是利己
“他害羞、木讷、不善交际，既不耀眼，也没有什么雄心壮志，若说能从什么细微之处看出他经营的能力，应该说是他特殊的思考与学习能力。”作为施振荣人生、事业上的最佳拍档，叶紫华曾如此点评他的先生。
在与《英才》记者分享王道精神时，施振荣的观点再次印证了这种“特殊”。
“你在今天赢的办法，可能是未来输的原因。在动态竞争中，唯一能警示的道理，就是王道——如何考虑与平衡和企业周边的所有利益相关者。”施振荣的原则是：“我为己，但想到的办法很简单，就是利他。”
如果企业家按照正向思考，企业资源配置自然优先照顾自己的利益，然后是股东，最后才考虑顾客与员工。但是，施振荣用反向思考，发展出“宏碁一二三”的理论，照顾到利益的优先级，将顾客排在第一，员工排第二，股东排第三。
事实上，在宏碁历史上能顺利完成两次重大改造，“王道”思想和“利他就是利己”的哲学思想也发挥了潜在作用。
有意思的是，如果以史为鉴，微软当年之所以战胜苹果，也正是因为选择更加开放的PC平台操作系统，让更多的利益相关者获益。
“面对国外更具影响力的管理思想、技术，不能放弃，要累积实力，去思考如何创新生意模式能更加‘王道’，造福更多利益相关者”，施振荣称。事实上，走过红海竞争的全球PC业，分工整合已经促使世界更加扁平，于是，赢家需要新思维。
在施振荣看来，“能有效整合全球最佳资源的整合者”或“各领域的领导者、能成为全球最佳选择的被整合者”，都将是最后的赢家。未来，在宏碁的第三次改造中，也将侧面印证“王道精神”的效力。
认输才能赢
《英才》：你理解的商道是什么？
施振荣：商=共创价值，道=诚信多赢。
《英才》：你认为，西方管理模式的盲点有
施振荣：人性贪婪、目光短浅、追逐利润、喜欢张扬、过度冒险。
《英才》：中方管理模式的盲点又有哪些呢？
施振荣：猜疑，陌生人得不到信任；保密，师傅总会留一手；独裁，把权力都抓在自己手中；优越感，对自己的行事方式深感自豪和优越。
《英才》：如何拟定正确的经营模式？
施振荣：从限制条件及弱点思维(不易忽略强处)；要考虑与竞争者之差异性；经营团队的沟通与共识；从市场/客户价值为中心，考虑端到端的机会。
《英才》：你的座右铭是什么？
施振荣：挑战困难、突破瓶颈、创造价值。
《英才》：你最信奉和恪守的创业及经营理念有哪些？
施振荣：人性本善，信任授权；利益共同体(利他是最好的利己)；分布式管理；不留一手，传贤不传子；认输才能赢(要命、不要面子)；不打输不起的仗，屡败屡战；享受无中生有；微笑曲线＝创新+品牌；跟随非我风格(Metooisnotmystyle)；气长策略：永续经营、贡献社会。
《英才》：你所理解的企业领袖的使命有哪些？
施振荣：充分掌握组织的目标、并认知客观条件；有效沟通、形成共识、目标一致；促进共同信念，塑造组织文化；人才培育，诱发潜能；配置适当并有效利用有限资源(人力、资金)；负成败之责。
《英才》：如何由内到外的践行王道精神？
施振荣：选定目标市场客户；拟定顾客的价值主张；避开弱点、借助优势强化核心能力，创造最大与之相关价值；保护环境、多元贡献社会。最终达到利益平衡、追求永续经营和发展。
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