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两位67岁的同龄老人，一位是台湾IT教父施振荣，一位是大陆IT教父柳传志。两人聚首上海论道，不为IT，为的是“王道精神”。
什么是“王道”？为什么不是“霸道”？也不是“中庸之道”？
在施振荣看来，“王道与霸道的不同，不是不要霸气，不竞争，而是从企业所要服务的利益相关者，甚至包括社会和自然资源的责任等方面，去思考如何比竞争对手做得更好。而中庸之道，似乎没有主轴，容易模棱两可。”
虽然坐而论道，但战场上已经硝烟弥漫。
2011年，宏碁似乎将经历更大的考验，在面对苹果模式的挑战下，PC产业一贯只追求产品规模化的发展思路遇到瓶颈，苹果的全价值链整合模式却与“王道”更为接近。
面对《英才》记者的提问，施振荣同意苹果的成功在某种意义上，也是一种“王道精神”的践行。在苹果的价值链条上，首先最大程度满足了消费者，其次，拉动了制造元器件的供应链厂商，再次，苹果的软件开放策略，也让数以亿计的开发者获益。
但是，正如柳传志所言，乔布斯的企业文化未必能胜过他，施振荣也并不认为，华人企业未必不能挑战苹果的“王道”。
“我们跟不上美国的技术，这是现实，但并不是说，30年之后，在全球化的竞争中，华人对于整个PC乃至移动互联生态链的贡献会比苹果小。”不过，当《英才》记者走近施振荣，听他回忆率台湾IT产业征战的金戈铁马，才隐约发现，布道“王道精神”的忧思与使命感，还来自于中国企业在国际舞台上竞争与博弈筹码的不足。
这像是一场新事业，身为宏碁创始人的施振荣于七年前退休，而后创立了智融集团和智荣基金会，投身项目培育。如今，他再次引发一场关于中国企业文化和价值观的脑力激荡，并寄望将此薪火相传。
传承对功臣的反思
“我和创始人陈明哲一致认为，在中国崛起的新机遇下，如果一味崇尚西方的文化、管理，恐怕也会陷入同样的问题，企业不能永续发展。”
虽然退休，但是施振荣依然拥有极大的影响力。近40位中国企业领袖为追溯和传承“王道精神”，而相聚在台北和上海两地听课学习。
课堂上，即将接任国际管理学会主席的美国达顿商学院陈明哲教授、中华文化发展促进会会长、前全国人大副委员长许嘉璐、台湾作家龙应台等知名人士也一同加入，授课与分享。
作为学习班的创始人和班主任，两鬓已斑白的施振荣现身说法答疑解惑。
而对于施振荣来说，年近古稀之年，此时仍为“王道精神”奔走布道，不能不说首先是出于对宏碁内部的反思与危机感。
正在经历财报低谷和高层人士动荡的宏碁内部，王道与霸道的思辨也在暗流涌动。过去，一贯强势的CEO兰奇有一组“激进的出货量目标”，只要市场在增长，规模效应、供货商杀价能力、压价惠普和戴尔的能力就存在，宏碁正是借此一度雄霸欧美市场。
但是，曾经的功臣下课了。因为PC产业在新移动互联产业链冲撞下，固守旧思维已举步维艰了，而兰奇的转型策略倚重欧美研发团队，不信任台湾本土创新，也难免让外界认为，这是一种不顾大多数利益相关者的私欲表现和势力扩张行为。
已经深谙野蛮生长之道的多数中国企业家，对于所谓“王道”是存有疑问的。正如施振荣坦言的，王道精神在当今的企业界仍是“非主流”。有人问他，王道文化是否可行？是否经得起考验？他说至少需要30年，要他活到90岁才能真正知悉。
如果对宏碁创业史追根溯源，会发现施振荣本身就是一位“王道精神”的践行者和受益者，而他过去一直倡导的企业文化与价值观，恰恰也是当年的“非主流”。
“可能未来几年最大的挑战是，如何把王道文化的精华变成像西方系统性的管理思维，使它能够大量推广并影响世界，而不是写一大堆难懂的理论，最后被束之高阁。”
践行曾经的王道
从创业第一天起，施振荣将“人性本善、信任授权”，视为是宏碁最重要的企业文化分不开。
在1995年的集团大会上，施振荣还特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，展开培养百人总经理的长期人才战略，进一步让大家明了他享受大权旁落的决心，也为了加速宏碁分散式授权管理的落实。
在施振荣办公室提供给《英才》记者分享的一份“施振荣管理模式”中发现，宏碁早期的企业文化，与中国文化息息相关，但并不是纸上谈兵，而是配合放权的管理，也出台了相对应的策略。
比如，对于“宁为鸡首、不为牛后”普遍价值观的认同，喊出“小老板的成就”，以员工入股制度让大家分享当老板的成就感，最终落实创业精神；又比如，鼓励大家“不留一手”，早期在内部让普通员工尊称他的主管为“师傅”，后期公司规模扩大后，用“替死鬼”的策略来选拔干部，即一个主管升迁之后如果没有接替者，就只有取消候选人的资格。
如果从这个角度看，放权的管理更能帮助企业文化延长生命力。就像，再强势的领导人总有照顾不到的角落和总有离开的一天一样，只有让各个主管充分了解公司企业文化，并能够随时随地用自己的方式去诠释，这样的企业才可能基业长青。
过去，也常常有人问施振荣，组织如此分散，就不怕失去控制？他回答说：我宁可失去控制而赚钱，不愿控制而赔钱。
2004年，施振荣如愿退休，宏碁系中，由李焜耀领导友达、明基，林宪铭领军纬创做代工，王振堂则率翁建仁闯荡PC业。
事实上，老一辈的创业家能顺利退役的，在台湾IT业是个特例，对比内地的IT产业，柳传志在企业文化和接班人的锻造上独树一帜，但还是难免在危难时刻再次出山。
“所谓王道精神，源自2000年前孟子主张的‘王道’政治。孟子说，‘以力假仁者霸，以德行仁者王’，‘霸’与‘王’的差别在于前者以力而后者以‘德’、以‘心’，孟子主张将政治与道德合一，‘以德行仁，以王天下’。”陈明哲教授说。
其实，不管是接班、授权、员工入股，还是建立人性本善的文化，都反映了施振荣看重人性价值，而看淡钱财与权力的个性。
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