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中国拓荒
2003年加入Google的宓群，有着更特殊的样本价值。他的加入是Google真正探索亚洲市场的开始。在他之前，Google没有一个工程师专门负责开发有关亚洲的产品，中日韩等地业务发展都极差。受命负责规划亚洲地区产品和战略的宓群，被告知哪怕一个工程师都没有办法提供给他。于是，宓群召集了一个8人小组，利用20%时间进行研发，谷歌就这样迈出在亚洲地区的第一步。
和周杰这些大多数被Google同化和改变的人不同，宓群的经历更复杂，除了在英特尔7年的工作经历，他之前还因为创业在1999年拒绝过Google的加盟邀请。他自称是个有好奇心和喜欢挑战难度的人。中学数学和计算机成绩突出的他因为物理成绩一般，所以直升复旦时就毅然选择了物理系。2003年进入Google，最重要的原因是他好奇：这个和自己几乎同时创业的企业，到底为什么能够发展迅速？早在英特尔时期，他通过改变闪存芯片的存储方式，已经证明过自己，所以到Google之后，对于这个已经荣誉加身的人来说，他并没有大多数人立志从此之后改变世界的狂热，而是很快就冷静地意识到了现实问题。
“（创始人）不了解中国，甚至不了解东方。在更早的时候，他们的全部世界就只有硅谷。”宓群说。而他由于之前的创业经历，已经对国内市场有相当了解。“Google在中国发展，一定得用不同的方式。”宓群向总部建议。尽管他做事风格一贯温和，但还是极力说服google两位创始人，带他们在2004年对中国进行了近一周的秘密探访，见了互联网红人马云(微博)、李彦宏、曹国伟等人。这次中国之行，让二人对中国的商业世界有了新的了解。也是在这次契机下，Google总部才有机会考虑一些完全迥异于全球市场的特殊政策。2005年，李开复开始组建中国团队，宓群成为大中华区的投资总监，主导在中国投资了百度、大众点评、迅雷、天涯等一系列案例，期间曾经帮助Google筹划收购百度。
有着丰富阅历的宓群和李开复二人，几乎从一开始就意识到谷歌和Google之间的差异。对于外界评价“Google很伟大，谷歌很失败”，他们更多是职业经理人的无奈。很多时候，Google的一些引以自豪的规则，在中国显得有些滑稽，比如拿数据说话这件事。谷歌在美国不需要做广告，但在中国因为有强劲的对手，且知名度不高，李开复和宓群都多次向总部建议谷歌在中国要投放广告，总部则提出，需要提供量化指标评估广告效果，做广告这件事因此一直拖延。最终百度凭着“百度一下，你就知道”的宣传语横扫市场，谷歌的粉丝却被Google推出中文名“谷歌”后还默然无声搞得困惑不解。
山景城（Google总部所在）的理想主义和中国的现实冲突越来越明显，而李开复即使一年十余次飞到总部，还是难以得到足够授权。谷歌的困境逐渐显露出来。对于当时抱着热切幻想回国的这批人，经历了内容审查、牌照发放等各种预料之外的问题，他们重新在互联网这个战场上对商业有了新的认识，知晓商业常识和现实往往差距很大。这是所有人在谷歌中国的宝贵一课。
之后他们陆陆续续离开，包括核心人物李开复。
创业者寡
被《福布斯》誉为“撼动硅谷”的Paul Graham，是一名成功的创业者和投资人。谈到Google他曾经说，Google是工作的好地方，但也是一个黑洞，人们似乎太喜欢在Google工作，以至于没有人愿意离开，以至于没有一家创业公司出自Google。
这话或许有些道理，因为在宓群看来，谷歌中国虽然很多人离开，但创业者同样为数不多，迄今为止宓群所在的光速创投都还没有机会和谷歌团队的人合作。到目前为止，出现在人们视线中的创业公司，屈指可数的大概只有创新工场、兰亭集势、浪淘金、小米科技、嘀嗒团、木瓜移动。而更多的谷歌高管，则被百度、腾讯等本土互联网公司尽数搜罗而去：谷歌中国工程院副院长朱会灿，加盟中国研究院后负责谷歌中国基础架构平台团队，2010年加入腾讯；曾任eBay中国CTO、eBay中国研发总经理的王劲同时期进入百度；原谷歌中国战略合作总经理沈博阳入职千橡，工程院副院长刘骏等人入职人民搜索……
“在Google公司，内部做项目和真正创业是两回事。”宓群说。Google员工利用20%时间做项目，之后有机会立刻在Google的平台上通过lab方式运行，并得到市场反馈，并作出针对性修改，这像是模拟商业练习。但是真正离开Google平台，尤其是在商业环境不发达的中国创业，团队就相当重要。“Google的人相对都偏技术性，市场、运营等环节都要有好的核心团队。”自Google加盟乡村基的戎胜文直言，在中国的商业环境中，草根创业者似乎更容易成功，而谷歌的员工，相对还是偏精英化，难于本土化存活。
而且，离开Google或者谷歌，他们的光环在瞬间消失。在Google时，他们是世界上最伟大公司的员工，在所有的谈判中几乎都地位超然。创业的人都对此深有感触。2008年，浪淘金还是个很小的创业公司，在寻找合作伙伴时，周杰似乎第一次感受到怠慢、不耐烦等种种情绪。同样，他用什么样的愿景去招人，都不如亮出自己“Google最年轻华人总监”的金字招牌。这些，都得经过心理调整才能适应。
而进入其它公司，则是完全不同观念的冲撞和摩擦，这在戎胜文身上的体现或许具有代表性。进入乡村基之前，戎胜文呆过的同样是民营企业，他体会到中国最传统企业的发展方式，“入职要用红头文件张贴任命，我提议能不能随便、轻松点，被一口回绝，他们认为这就得是严肃得不得了的事情。层级观念严重。”这让从以平等文化为要义的Google出来的戎胜文深恶痛绝。如果这还是无关痛痒，那有关公司信息披露就是大事了，有一天，戎胜文接到一个质疑电话，问乡村基融资额到底是多少，为什么有出处是2000万，有出处是1300万。“公司的网站信息都不能保持一致，我只能赶紧给相关部门打电话要他们更正。”戎胜文当时是被李红的简单目标所打动—“给离家在外的人一顿好吃的饭”，并加入乡村基。从美国硅谷到中国二线城市，戎胜文要缩短从这里到华尔街的距离，这可真不容易。
现在，不论他们散落在哪个角落，曾经的Google生涯都给他们打上x-Googler的标签。从2000年硅谷的一波科技公司兴起，公司离职人员以俱乐部形式重新相聚似乎已经成为传统。如今中国x-Googler队伍逐渐扩大，开始有定期的聚会。作为多数活动的组织者，宓群津津乐道。“过一段时间，总会不断有人给我发e-mail要聚聚，我就确定一个大多数人合适的时间，再通知大家。”最近的一次聚会中，李开复给大家带来一本书——这是在美国刚出版的一本新书《In The Plex》（《走进谷歌：谷歌如何思考、工作以及改变我们的生活》），其中一个重要章节讲述Google在中国的遭遇，他们在座中一些人有幸出现在书中，见证历史。
离开Google之后，大家才发现这种club是天然的信息交流平台。“能够进Google，都是相当优秀的人才，所以这里经常成为人才市场。”宓群笑说。而对于那些刚刚走上创业路的“新兵”，这里简直是创业初级知识培训基地。这些过去的科技神童，现在要计算办公室租金，要知道如何去工商局办理执照，知道如何才能最大限度地避税。去年年中时，兰亭集势完成了对上海电商网站欧酷网的并购，这不是普通的并购案件，郭去疾(微博)与黄峥曾在Google共事两年。他们的交易没准就是在Ex-Googler的聚会上完成的。
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