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（雅虎的）每一寸页面都弥足珍贵，不允许丝毫浪费。页面的边边角角都得有千姿百态的文章、广告、内容设置。
11月16日下午，雅虎首席执行官卡萝尔 巴茨出席2010Web 2.0峰会，接受峰会发起人约翰 巴特勒访问，兴奋喊出：“我又来了!”
两年前，巴茨接过雅虎公司，希翼挽救网络巨人江河日下的颓势。不过两年过去，雅虎似乎未能如愿扭转局势，尤其在与中国阿里巴巴的控制权之争中也未曾捞到好处。面对众多疑问中，巴茨在访谈中一一解释，并谈及雅虎的发展定位。她说，雅虎是有趣的，且总能与时俱进。对于用户，雅虎将提供极具交互性的内容来吸引他们。而对于优秀人才，雅虎恰恰是他们谋求改变的平台。
以下为其访谈摘选。
巴茨：
我眼中的雅虎再直白不过了。几大标签：技术企业、创新、全世界最大的通信传播公司，这就是雅虎。
这么说似乎有点咋呼，一般人们总把雅虎当作一家搜索企业。搜索如今占我们一半的业务，而且我们会把这一块精益求精。这是个难题，与资本支出有关的大问题。在收费业务方面，增加每千次搜索收入（rps）永远是奋争的焦点。这是技术上的大难题。和微软公司结盟得以利用其积累丰厚的技术资源，实实在在地让我们得益。
雅虎一贯是有趣的，与时俱进的。雅虎有没有经历过几个不平坦的年头？没错。不过烈火出真金嘛。
带给用户越来越关联的印象是我们（雅虎）的责任和工作。雅虎页面波澜不兴已经太久，我们需要引入评级和打分机制。网民们想在网上与熟悉或陌生的人互动，提供极具交互性的内容才能让用户滞留。这就要求为他们定制极具个人色彩的内容。
（雅虎的）每一寸页面都弥足珍贵，不允许丝毫浪费。页面的边边角角都得有千姿百态的文章、广告、内容设置。
有谁不想成为谷歌呢？然而我们不是谷歌，我们是雅虎。我们是做什么的？离硅谷30英里就路人皆知了，那儿不会有人把雅虎同谷歌混为一谈
1983年我就来到硅谷了。27年来我无时无刻不在关注这片方圆60英里热土上的人才争夺。人们为何跳槽，他们真想要的是有所改变。工程师们想换个环境，想有份真能引起自己兴趣的活儿干，想在大型数据部门工作，雅虎恰能提供这些。我们有股票（期权）可以吸引人才，我觉得雅虎股票会涨。雅虎内部还有许许多多诱人的工作岗位。我们每天都在招揽人才。
