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以下为对话谷歌CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)的文字实录：
谷歌CFO：首先非常感谢各位能够抽出时间来跟我做这场谈话，我叫Patrick Pichette，是谷歌公司的首席财务官，我这次是在亚洲到处走一下，这两天我主要是来到中国，和中国的团队进行交流。在过去几天我在中国所做的工作主要是向中国的Googler介绍谷歌在全球、在战略以及产品方面所获得的最新的进展、成功，同时也聆听了中国的Googler在工作中所遇到的一些问题。我向中国的Googler传达了几点主要的信息：
第一，我们正处在一场发展势头非常迅猛的数字经济时代，和我们谈的常态经济相比较，数字经济的发展是非常迅猛的，所有在做数字经济的企业，包括谷歌在内，确实做得都是非常好的。谈到谷歌中国，对我们整个企业来说确实蕴含着巨大的机会，首先看我们展示广告的业务。
根据我们最新的三季度报，Google全球这方面的业务规模已经达到了25亿，而中国市场确实在各个条件、各个角度来说都为我们谷歌在这方面的业务提供了非常好的机会，我们的目标也是能够为中国做广告的企业提供非常好的平台。
第二，我们的出口业务方面，确实谷歌在这方面拥有非常独一无二、得天独厚的优势，在发展出口业务方面我们可以帮助中国企业的地方很多，不光是成功的找到潜在的客户，其实还有在翻译方面，翻译语言不光是指英文的市场，还有德语市场、西班牙语市场，也就是成功地帮他们走向国际市场。对于那些想非常精准的定位国外市场的中国企业、出口商来说，谷歌确实是一个非常好的平台和商机的提供者。
我们不光是在搜索方面，在展示广告方面，在出口业务方面，其实我们还在持续地做着创新，持续地在创新领域进行投资。一个最好的例子就是我们Chrome浏览器，我们的Chrome OS操作系统，它能够让互联网浏览和使用更快，而且更加简单。我们相信这也是下一代互联网软件新的一波浪潮，就是HTML5的标准下，其实它会为我们谷歌自身，也会为全球的开发人员社区，包括中国开发人员在内提供新的机遇。正是这样一种基于开放标准的平台，能够使我们变得更具有竞争力、更具有创新性。
在Chrome之前，是我们Android的平台，其实它指出了一个非常好的方向，我们知道Android最关键的在于它是一个开源的平台，确实是一种颠覆传统的做法。我们谷歌是非常有信心的，我们把Android这个平台开放出来，我们非常有自信能够在这个平台之上，在完全开放的基础之上和其他的企业去竞争，我们也相信我们可以赢得竞争。
当然，其他的企业也可以按照他们自己的方向去走，但是我们坚持的一条宗旨就是开放能够让世界变得更加美好，它能够为开发人员与各个市场都提供更好的机会。所以，这就是我们所秉持的，正是这样的发展开放基于标准的理念，能够让我们创造更加美好的未来。
其实我看到你们每个人都用电脑，基本上早上你们开机的时候，启动的时间就要花上5分钟左右，这段时间你们都足够喝一杯咖啡了，或者是你们请网管员，它需要非常慌乱地去把源于20世纪70年代的这样一些技术系统发动起来，这一切确实不大有什么道理，其实我们在兴起一场变革的时候，通常都是把大家已经习以为常想当然的一些东西进行重新的思维，发觉它并不是像我们所想的是合乎常理的，而我们谷歌就非常精于在大家常态的生活中掀起这样一些变革的机遇。
我希望刚才我表述的这样一些内容能够去解释为什么谷歌我们非常看好未来，非常乐观。其实我们如果回顾过去的话，在到底什么是创新的方向、到底什么是正确的技术路线，并不会有一个非常明确的线条，其实我们谷歌自己在这条路上也是在不断地尝试，总会出错，如果做错了我们就会从头再来，再接着做。
经常谷歌的技术开发团队说我们来试一下这样一个新的点子，失败的话我们再尝试另外的一种方法，基本上来说道路是摆在前方的，关键这个路是要靠自己去走，只要我们去把握数字经济的发展方向，把握整个这个行业、这个市场发展的大趋势，那我们是非常乐观也是非常兴奋的，我们围绕这样一个方向开发新的产品，并且去吸引世界上优秀的技术人才来谷歌开发产品，开发业务，其实我们的宗旨是一直围绕用户的，为他们提供各种各样全方位的服务，可以说我们对整个数字经济未来十多年甚至是几十年的发展都是非常积极、正面的态度。
新浪科技：近些年，谷歌进行了多项收购，那么您能介绍下谷歌在并购时的一些标准么？在未来还有哪些并购收购的机会，在中国比较看重哪家企业？
谷歌CFO：非常感谢您提的这个问题，很多人其实对于谷歌在并购方面的节奏步伐都是感到非常困惑的，在这里我向您介绍一下，其实我刚才也谈到了我们谷歌几个大的平台，比如说Chrome的平台，Android的平台，还有展示广告的平台，针对每一个大的平台我们都会有具体的产品战略，其实我们不光是开发某一个具体的产品，更重要的是围绕这个业务要打造一个生态链，比如说展示广告，它要有分别针对广告商、针对出版商的产品，还有开发相应的产品引擎。
除了产品战略，还有一个关键是这个产品的开发速度，多快能够把产品打造开发出来。其实在产品开发方面，我们是分两条线来并行的，一条线是谷歌自己的内部工程师的团队在进行开发，另一条线是我们有专门的M&A团队，它像扫描似的去寻求一些在产品上、在业务方面和我们相关产品战略吻合的对象，比如说你是做视频编解码器的，可能和我们某一个产品战略是相吻合的。
