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会拼到底
但是，创新，偶而会有走岔的时候。施崇棠坚持风格下的产物并非都能成功。
华硕很早推出过一款迷你笔记本电脑。凭着新台币一万元以下的超低价打破市场规则，这款产品在市场上也曾造成轰动。但由于预估销售量偏于乐观，导致该产品在2008年底出现大量库存，最终亏损严重。
其实，这款命名为E e e P C的划时代产品，可以说是华硕的代表作，并曾被亚马逊网站票选为“2007年消费者最想要的圣诞礼物”，英国《金融时报》更是推崇有加，称它的影响力与苹果计算机并列，美国《商业周刊》将其票选为年度最热门科技产品之一。
然而，这一切都抵不过现实。这款迷你笔记本电脑造成了华硕创立19年来的首度亏损。对于此次事件，施崇棠并没有要求当时的C E O沈振来以下台的代价来负责，反而表示“失败是人生最珍贵的经验”。接着，他表示：不会因为失败而放弃创新，更会拼到底。
从今年初造成轰动的“变形金刚”平板电脑可以看出，意气风发的华硕又回到了轨道。称赞旗下大将沈振来立了大功的施崇棠一定明白，如果当初自己没有把人才当作宝，让沈振来有血耻的机会，华硕就没有今日的风光。
从某种程度上讲，大家对施崇棠的印象，与其说是一个企业董事长，不如说他更像一个“老师”。他的管理风格不是高高在上，而是亲临现场。如同在实验室里上课谆谆告诫的老师，包括他的孩子、员工，都像是他的学生一样。
施崇棠总是站在第一线，要他的员工多多“倾听”笔记本电脑在说什么？为什么开机速度不能更快？为什么设计不够贴心？为什么卖这么贵？不断地要员工去问为什么，才能让产品愈做愈好，价格愈来愈低。
因为身处一线，施崇棠知道对手在做什么，自己还有什么做得不好。
今年6月的股东会上，施崇棠忽发奇语说：“三星，这是一家可怕的公司。”他认为，三星的特质就是先拷贝对手，再把对手宰掉。言下之意是强调，做品牌的华硕，不能低估三星的竞争力和创新手法。某种程度上，这也是告诉同仁还可以更灵活地创造新的战绩。
有很多人问过施崇棠什么时候退休的问题，他总是回答，“希望在有生之年能再为华硕做些什么事”。他自己也笑说，在工作这项最大的兴趣外，除了看书，他真的没有一点嗜好。
施崇棠不爱穿名牌，更是刻意不让下一代染上名牌的习气。对子女的零用钱、玩具、衣服等，施崇棠都有严格的要求，维持够用就好。
对待年龄小的孩子，施家更是有不成文的规定：一年买一件大礼物，二件小礼物；二个月光顾一次麦当劳。
由于从小出自于一个公务员家庭，加上早年物资匮乏，过惯了勤俭的日子。所以虽然财产早就以新台币百亿元计算，但是施崇棠节俭、惜物的性格却没有丝毫改变。他的最大希望就是自己的孩子都能够生活自主，而非依赖他。
对于施崇棠来说，创业就像是没有尽头的修行，经历了“见山是山”，度过了“见山不是山”，最后到达“见山又是山”的阶段。这三个阶段中，最难的是最后一个阶段。如何永弃过去的成功经验，归零、再出发，永远把创新放在第一位，将是施崇棠修炼上要挑战的最高境界。
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