要打造第一竞争力团队最重要的一点就是执行力!个人也罢
在日常经营管理过程中,我们往往容易出现制订的制度只针对基层员工 ,店长却不怎么遵守(比如上下班打卡),或找理由不遵守。这不遵守就是没有执行力了。其实群众的眼睛是雪亮的,大家心里都清楚。如果店里的领导不带头遵守规定,下面的员工遵守了,心里就会不服气,在去执行工作任务的时候就会因为这点打折扣。说得再明白一些 ,就是我们平常所说的,说到要做到。榜样的力量是无穷的。
具体到执行的过程中,我们要求:不管大小事,安排的任务都要有进度反馈。在这里推荐大家运用工作进度表来跟进我们的各项任务 ,这一点在海尔做得非常好。海尔有很多很好的工具来做好反馈的工作,对每一件工作,都有完成的时间要求、完成的标准要求、进度中反馈的时间节点等。当我们有及时的进度反馈,就可以结合各方的资源来推进我们的项目,提高完成工作的效率。
为了工作能顺利地推进 ,我们要求在做任何事、项目的时候,要提前做好准备,不打无准备之仗。所谓的常胜将军,其实都在战前做了充分的准备。我们做好了准备,也就会制订很多的预备方案或是解决预案,当问题出现时,我们就能轻松应对。市场经营总是有风险的,如果不做好准备 ,我们只能被做好准备的人抢占机会。
在执行力上是没有任何借口的。比如早上迟到,有人会说,我没有想到今天会塞车。其实,这是个借口,虽然会不会塞车不是以我们的意志为转移的 ,但我们是可以提前一些出门的;如果塞车的借口可以成立,那对那些没有迟到的同事就不公平了。
执行是将想法变成现实的最直接和有效的措施。我们一直强调,管理没有制度不行,制度中没有考核不行,有了制度不去执行不行,执行了几天不能长期坚持,都是不行的,所以执行力是衡量一个企业持续向上发展的最重要的基础!